中国中材海外组织召开2023年年初工作会

3月7日，公司召开2023年年初工作会，公司党委书记、执行董事高超作题为《乘势而上开新局凝心聚力再出发》的讲话。公司党委副书记、总经理祝林和主持会议，公司领导班子、中层干部、职工代表参加会议，境外机构和项目部负责人视频参会。

高超讲话

会上，高超传达了集团、中材国际2023年工作会精神，肯定了公司2022年取得的成绩，分析了公司面临的形势，部署了2023年重点工作任务。

2022年，是党的二十大胜利召开之年，也是公司在高质量发展道路上稳步前行的关键之年。这一年公司面临挑战较多、困难较大，经营工作开展极不容易，我们认真贯彻落实集团、股份和中材国际各项决策部署，以强大韧性扎实推进各项工作，扭转公司自疫情暴发以来效益下滑局面。同时，高超强调，公司正处于常态化应对不确定性的适应期、加速战略转型的变革期、加快建成绿能平台的成长期，全体干部员工要用全面、辩证、长远的眼光看待机遇与挑战、成绩与不足，始终以公司“二四二三”战略指导推动工作。

高超对2023年的工作任务提出六点要求：一是聚焦市场开发，水泥EPC业务做优做强，绿能业务不断突破，节能环保业务深度挖潜，做实属地化经营投资；二是强化项目管理，做好沙特系列项目执行；三是建成绿能平台，打造中材国际“绿能业务统一的投资及技术赋能名片”；四是坚持精益管理，聚焦“盈利”、“降本”、“瘦身”；五是组建人才队伍，做强人才第一资源；六是坚持党的全面领导，在党的建设上下足功夫。

祝林和主持会议

祝林和主持会议，并对今后工作提出四点要求：一是会后各部门、境外机构要组织全体员工对高总的讲话内容进行深刻领会、贯彻落实；二是坚持三精管理，市场开发在2022年的基础上要有新的突破，各管理部门、项目部，要在管理上下功夫，形成合力；三是要狠抓项目预算管理，严格把控成本，做好工期、质量、安全等各项工作，坚持项目效益为先，全力提升各项目收益率；四是要坚持战略引领，认清形势，坚定信心、真抓实干，全力推动公司高质量发展再创佳绩。

会上，举行了2023年经理层成员年度经营业绩责任书签约仪式，以及部门年度考核目标责任书和安全、环保生产责任书签约仪式。